Liderança, saúde mental e comunicação, com o olhar clínico de um psicólogo (CRP 04/82160) e a experiência de quem já levou essa conversa para dentro de empresas como UOL, Decathlon, VIVO e Amil.
Desde maio de 2026, a fiscalização da NR-1 sobre riscos psicossociais está em vigor — toda empresa no Brasil precisa identificar e gerenciar riscos como carga de trabalho excessiva, burnout e relações de liderança dentro do PGR/GRO, sob risco de autuação.
Isso não é só uma obrigação para cumprir no papel: é uma oportunidade real de abrir essa conversa com as equipes de forma estruturada, com quem entende tanto de clínica quanto de ambiente corporativo. É exatamente aí que entro — com diagnóstico, palestra e trilha de treinamento voltados para riscos psicossociais.
Provocar a percepção do problema real — antes de falar de solução, a equipe precisa reconhecer o que está de fato acontecendo.
Conectar dados, contexto e emoção — traduzir a complexidade da psicologia clínica para a linguagem prática do dia a dia da equipe.
Sair da reflexão para o comportamento — ferramentas concretas que a liderança e o time levam para a rotina depois que eu vou embora.
O que a norma exige, por que isso importa de verdade para a equipe, e como identificar sinais antes que virem afastamento.
Como líderes reconhecem sobrecarga na equipe e conduzem conversas difíceis sem se tornar terapeutas de ninguém.
Como padrões pessoais de autoestima afetam comunicação, conflito e produtividade dentro dos times.
Os formatos e a carga horária são ajustados ao objetivo da empresa: uma palestra de abertura para uma Semana Interna de Saúde Mental, um treinamento de liderança em módulos, ou um diagnóstico inicial de riscos psicossociais seguido de plano de ação. Presencial ou online, conforme a necessidade.
Nenhuma trilha é de prateleira. Cada programa é desenhado a partir da demanda real daquela equipe, com foco no desenvolvimento de competências socioemocionais no ambiente profissional — entre elas, liderança humanizada, inteligência emocional, comunicação assertiva, gestão de conflitos e prevenção ao burnout.
Valores e disponibilidade de agenda são combinados diretamente, de acordo com o escopo do projeto.
Grupo Ipiranga
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Me conta o contexto da equipe e o objetivo — a gente monta o formato junto.